人才理念

善用人才            善待人才

纳贤举才
    创造公平竞争环境，凭业绩和能力选拔和任用人才，多层次、多渠道、全方位吸引人才，尊重人才，培养人才，为员工搭建学习平台、实践平台，做到人尽其才，才 尽其用，实现人才的快速成长。

 尊重赋能
   人才观的核心是尊重每名员工，认为每名员工都是可用之才，每个人都有自己的长处，让自己的员工在这里充分发挥自己的长处，做最适 合自己的工作，并充分赋予员工权力，发挥员工的最大潜能，参与管理，实现个人与企业的共同成长。

 德能并举
    培养人才要集“品行”和“能力”于一身，品德与能力是衡量人才的标准，两者缺一不可，只有具备优良的品德和突出的能力才的优秀人才。

 多维发展
     引导与鼓励员工进行职业规划，根据企业的发展需要与自身特点，选择不同的成才之路，在为企业创造业绩的同时实现自已的人生价值。